Алла Гинак: "Соотношение "4 к 3" оказалось эффективным"

Четыре дня коллектив работает, три – на отдыхе. Такой график позволяет успешно работать даже в сложных условиях, сообщают на предприятии.

За последние два года компания «Белста» перечислила в бюджеты всех уровней более 181 млн. грн налогов. В ходе полномасштабной войны было перечислено более 48 млн. грн. в местный бюджет.

Производитель бренда домашней обуви имеет головное предприятие в Белгороде-Днестровском и филиал в Белгород-Днестровском районе Одесской области. Больше года назад предприятие отказалось от стандартной 5-дневной рабочей недели. Сейчас фабрика работает по графику: четыре рабочих дня и три выходных.

За три выходных дня люди успевают отдохнуть, многие из коллектива живут в селах Белгород-Днестровского района, откуда их возят на работу автобусы фабрики. Два раза в год предприятие останавливается на каникулы — на две недели, зимой и летом. Рабочие массово уходят в плановые оплачиваемые отпуска. Такая практика достаточно популярна в европейской промышленности. Именно ею фабрика пользуется все время существования производства почти 20 лет. За это время отгружают готовую продукцию со складов, производят новые коллекции обуви.

Об этой, практически, стратегии работы промышленников в новых условиях, основательница бренда Алла Гинак в шутку говорит «пособие по выживанию бизнеса» на своей странице в Facebook:

«Мой рассказ о «Белсте» во время войны – готовое руководство по выживанию украинского бизнеса. Последние 15+ лет нас (я об украинском бизнесе) не баловали стабильностью экономики и диверсификацией рынков. Плюс ковид (кто его еще помнит?) однако война стала сверх-испытанием. Я знаю десятки сильнейших нас исчезнувших предприятий. А что мы? Мы устояли. Сейчас на фабрике работает более 700 человек. До войны было около тысячи. Заработная плата рабочих на Белсте составляет около 13 тысяч гривен в среднем. К сожалению, мало осталось мастеров, которые имели зарплату более 20 тысяч гривен! Но мы берем на работу новых учениц.

Работаем так: четыре рабочих дня и три выходных дня. Такое соотношение «4 к 3» оказалось эффективным. Мы проверили, результатом удовлетворены все. График изменился год назад с сохранением заработной платы. Смело рекомендую схему другим производителям. Люди успевают отдохнуть за три дня (насколько это возможно в условиях войны), а нам не нужно беспокоиться о сокращении».

Сейчас в контрактах Белсты существует пункт о запрете продажи домашней обуви на территории врага.

«Сбыт – сейчас это постоянный стресс, но мы упорны! Производители в Украине меня поймут. Наши партнеры с довоенного периода это Молдова и Казахстан. В наших международных договорах есть пункт о том, что мы запрещаем продавать обувь бренда «Белста» в россии, – пишет Алла Гинак. — Небольшими партиями мы зашли на рынок ЕС, в Румынию и Польшу. Работаем дальше!»

Справочно.

Обувная фабрика «Белста» в начале полномасштабного вторжения производила до 40 тыс. пар в день и была самым крупным производителем домашней обуви в Украине. В 2021 году компания провела ребрендинг, запустила вторичную переработку сырья, расширила производство до модельной, спортивной, зимней обуви. Торговые партнеры «Белсты» в 2020 году открыли десятки фирменных магазинов в крупных городах Украины. С первых дней войны фабрика потеряла много складов с готовой продукцией в Харькове в результате ракетных атак, но продолжает работать и поддерживает ВСУ. Более 6 млн. грн. «Белста» с 2022 года перечислила в поддержку ВСУ в благотворительные фонды и отдельным военным подразделениям.

«Полномасштабное вторжение застало «Белсту» на высоте ее развития… — вспоминает Гинак. — Но с первых дней вторжения мы понесли колоссальные потери, финансовая система замерла, Украина пылала. Но какая там уютная домашняя обувь, когда небо упало на землю, а дома с уютом больше нет? Денег не стало, потому что оптовики были должны большие суммы, а у нас оставались обязанности перед поставщиками за сырье. Тогда наши не поехавшие работники сели за швейные машинки и шили тактические разгрузочные жилеты из тех остатков ткани, которые были у нас на складах. Тысячи разгрузок были безвозмездно переданы на нужды нашего ТРО. На тот момент их не было никаких!»

«Мы все к одному на «Белсте» стали сильнее и привычно проходим «тяжелые участки». Мы закалены вместе с Украиной, поэтому нас не одолеть, — от имени коллектива и администрации фабрики говорит Алла Гинак. – Наши семьи с нами. Мои сыновья в Украине, например, я тоже никуда не уеду. Мы остались с Белгородом-Днестровским. Это наш проект, жизнь, выбор и смысл жизни».